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三门AP1000核电项目
来源: 中国核工业第五建设有限公司                       项目所在地:浙江三门   


      中国核工业第五建设公司作为三门与海阳核电项目核岛的施工总承包方,是具有核电工程总承包一级资质等十余项国家建设安装行业一级资质的大型建筑企业,公司在核电领域具有先进的施工管理经验,先后承担了国内外数项重大工程项目的建设任务,并独立完成了巴基斯坦恰希玛一期核电站、阿尔及利亚重水研究堆等国外核电安装工程项目和国内秦山二期等核电站的安装工程建设。其建设的工程曾先后荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖、银奖等多项奖项。

      根据中国核工业建设集团公司的统一部署和安排,由中国核工业第五建设公司成立AP1000施工总承包部,对AP1000核电项目实施施工总承包管理。这是集团公司实施自主化依托项目建造的重大战略措施,也是对核电工程建设管理与承包模式的探索与创新。AP1000施工总承包部的成功运作和实践将对未来核电工程施工管理在提高效率、降低成本、减少工期、保证施工质量安全方面有着开拓性意义。

      中国核工业第五建设公司AP1000施工总承包部成立于2007年11月28日,汇聚了二三公司、华兴公司与五公司三家公司中筹备AP1000项目的核心人才。根据AP1000核电项目的特点,以及AP1000核电项目筹备工作的需要,总承包部下设工程部、计划部、土建技术部、安装技术部、物资部、体系管理部、合同部、财务部、信息中心、人事部、综合办公室以及五个准备部等十六个部门,分别进行工程计划、技术物资、质量安全、合同商务、信息技术等控制管理体系的规划准备工作。

      在业主、国核技、建设集团的大力支持下,在建设公司的正确领导下,AP1000施工总承包部着力于建立结构合理、配置科学、权限明确、程序规范、制约有效、运作高效的项目组织运行体系,充分借鉴和吸收在建核电站的施工管理经验,不断提升工程施工管理水平,完善工程设计体系,秉承“自强创新、追求卓越”企业精神,通过对AP1000核电项目的全面、科学地规划、组织和实施,在项目执行的全过程中发挥项目管理组织的管理功能,根据AP1000核电技术的特点,在没有示范堆和工程建设经验可供借鉴的情况下,全面采用模块化施工,土建安装平行施工等施工技术,最终把非能动安全理念设计的AP1000先进核电技术在中国首先实现,走出一条核电工程建设“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、专业化管理、自主化建设”的新路子。努力实现国家核电发展战略,为推动国家新型核电发展和建设环境友好、资源节约的和谐社会做出应有的贡献。





 
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